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3月31日，國務(wù)院國資委在京召開國有企業(yè)創(chuàng)建世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)推進會，推動創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)和世界一流專業(yè)領(lǐng)軍示范企業(yè)“雙示范”行動。據(jù)介紹，入選專業(yè)領(lǐng)軍示范的企業(yè)代表性強、覆蓋面廣、涉及類型多，涵蓋通信、電子等30多個行業(yè)，具有廣泛的示范帶動效應(yīng)，是各行各業(yè)的“優(yōu)等生”，總體基本代表了我國企業(yè)在相關(guān)細(xì)分領(lǐng)域的最高水平，有些已達到全球領(lǐng)先。

國資委黨委委員、副主任翁杰明在會上表示，200家示范企業(yè)中有超過1/3為上市公司，要用好上市平臺，充分發(fā)揮資本市場優(yōu)化資源配置功能，強化資本運作意識，實現(xiàn)產(chǎn)業(yè)經(jīng)營與資本運營融合發(fā)展、相互促進，助力做精做強做優(yōu)。

培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)是深化國有企業(yè)改革的重要內(nèi)容，但要實現(xiàn)期望的世界一流企業(yè)，還必須要明確一些有關(guān)問題。

培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)必須明確其對象是誰

培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)其所指的對象是誰？這看起來好像是一個不需要說明的問題，因為其所指就是國有企業(yè)。然而，國有企業(yè)已經(jīng)是一個歷史范疇，它的形態(tài)隨著改革的推進在不斷變化。今天的國有企業(yè)已經(jīng)是一個由單體法人企業(yè)組成的企業(yè)集團，所以，當(dāng)說國有企業(yè)時，有時說的就是企業(yè)集團，如航天科技、中核集團、中國中鐵；有時說的是集團的法人企業(yè)，如國企改革“雙百行動”、“科改示范行動”所說的國有企業(yè)。那么，當(dāng)我們說培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)時，我們的對象是企業(yè)集團還是企業(yè)集團中的法人企業(yè)，這是我們必須要明確的。

在企業(yè)集團中，集團公司為一級法人企業(yè)，其下為二級法人企業(yè)，在其下是三級法人企業(yè)，以至更低層級的法人企業(yè)。各層級法人企業(yè)之間形成出資關(guān)系，而且多為絕對控股，其次為相對控股，少數(shù)為參股。對于絕對或相對控股企業(yè)，集團公司則擁有控制權(quán)。集團公司有其總體戰(zhàn)略，各法人企業(yè)在戰(zhàn)略引領(lǐng)下協(xié)同配合，共同向戰(zhàn)略目標(biāo)奮進。如果我們將企業(yè)集團比喻為一部“機器”，各法人企業(yè)就如“機器”的部件。企業(yè)集團的運營需要各法人企業(yè)的正常經(jīng)營，若法人企業(yè)經(jīng)營出了問題，集團的運營就要受到影響甚至出問題，所以，集團各法人企業(yè)的經(jīng)營并不是完全獨立的而是受控于集團的戰(zhàn)略及運營。它們名義上是獨立法人，公司制企業(yè)，但實際上是集團的子企業(yè)，集團的戰(zhàn)略執(zhí)行者。以此判斷，培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，其對象應(yīng)該是企業(yè)集團，而不應(yīng)是集團中的各法人企業(yè)。

而實際工作中也正是如此。2019年，國務(wù)院國資委選擇航天科技、中國石油、國家電網(wǎng)、中國三峽集團、國家能源集團、中國移動、中航集團、中國建筑、中國中車集團、中廣核、中國寶武集團11家企業(yè)為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)。 2023年2月，在原11家中央企業(yè)的基礎(chǔ)上，國務(wù)院國資委又增加了上海汽車集團股份有限公司、安徽海螺集團有限責(zé)任公司、深圳市投資控股有限公司、濰柴控股集團有限公司、京東方科技集團股份有限公司、萬華化學(xué)集團股份有限公司、寧波舟山港集團有限公司7家地方國有企業(yè)為創(chuàng)建世界一流示范企業(yè)。顯然，這18家企業(yè)，無論是中央企業(yè)還是地方國有企業(yè)，它們都是企業(yè)集團而不是集團的法人企業(yè)。

具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的特征

培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，是什么樣子的、有哪些特征？

第一，行業(yè)引領(lǐng)者。行業(yè)是由眾多企業(yè)組成的。同一行業(yè)中的企業(yè)，其地位是不同的，有引領(lǐng)者、追趕者、跟跑者。作為世界一流企業(yè)，它一定是行業(yè)引領(lǐng)者，引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展。所以，我們談到世界500強時，它不僅僅是大，獲得規(guī)模化的營業(yè)收入，更重要的是引領(lǐng)著行業(yè)的發(fā)展，成為行業(yè)中其他企業(yè)學(xué)習(xí)、追趕的標(biāo)桿。

第二，創(chuàng)新能力強。要成為行業(yè)引領(lǐng)者就要不斷技術(shù)進步、產(chǎn)品更新，在同追趕者的競爭中把握市場主導(dǎo)權(quán)。要成為世界一流企業(yè)，必須要有創(chuàng)新能力，通過不斷技術(shù)進步實現(xiàn)產(chǎn)品更新?lián)Q代。

第三，經(jīng)濟效益好。作為世界一流企業(yè)經(jīng)濟效益要好，其體現(xiàn)貨幣收支狀況的有關(guān)財務(wù)指標(biāo)表現(xiàn)良好。效益決定著企業(yè)的生死存亡。所以，良好的經(jīng)濟效益也是世界一流企業(yè)的財力保證，同時，世界一流企業(yè)引領(lǐng)行業(yè)發(fā)展、市場競爭力強，它也應(yīng)該有良好的經(jīng)濟效益。

第四，經(jīng)營效率高。如果說效益體現(xiàn)的是企業(yè)貨幣收支狀況，那么效率則體現(xiàn)的是企業(yè)實物形態(tài)的投入產(chǎn)出情況。效率高則意味著企業(yè)投入少、產(chǎn)出多，或者說以較少的物質(zhì)消耗生產(chǎn)出更多的產(chǎn)品。所以，世界一流企業(yè)一定是有效率的企業(yè)，而且效率必須同市場表現(xiàn)相匹配，進而帶來良好的效益。

第五，企業(yè)形象好。世界一流企業(yè)憑借其自身的實力具有市場影響力、行業(yè)影響力。避免負(fù)效應(yīng)呈現(xiàn)正效應(yīng)才是應(yīng)有的選擇，企業(yè)要遵紀(jì)守法，善待員工、重視環(huán)境、關(guān)心公益，同所在社區(qū)建立良好的關(guān)系。世界一流企業(yè)應(yīng)加強在這些方面的建設(shè)，成為履行社會責(zé)任的典范。在這些方面的良好表現(xiàn)會給企業(yè)樹立良好形象，從而增強企業(yè)的市場競爭力和影響力。

如何成為具有國際競爭力的世界一流企業(yè)？

我們清楚了培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)的對象及其特征，那么一個企業(yè)如何才能成為世界一流企業(yè)，這更應(yīng)讓我們有一個正確的認(rèn)識。培育具有國際競爭力的世界一流企業(yè)，各方面都很關(guān)注并期待，但其實現(xiàn)則主要取決于企業(yè)自身的努力。

首先，世界一流企業(yè)是在市場競爭中成長起來的、是市場競爭的結(jié)果，而不是來自某些方面的號召、指定或政策上的支持。企業(yè)的存在及發(fā)展是由市場決定的，企業(yè)必須要贏得客戶，客戶選擇企業(yè)所提供的產(chǎn)品和服務(wù)才會有企業(yè)的存在和發(fā)展。作為世界一流企業(yè)就要比自己的競爭者能夠提供更好的產(chǎn)品和服務(wù)而彰顯自己的市場地位、引領(lǐng)市場的發(fā)展，否則就會被其他競爭者超越，從而替代自己的市場地位。當(dāng)然，輿論上的引導(dǎo)、政策上的支持可以助力企業(yè)的發(fā)展，但企業(yè)的地位最終還是由市場競爭決定的。

其次，成為世界一流企業(yè)起決定性作用的則是企業(yè)的經(jīng)營管理者及主要負(fù)責(zé)人CEO。國有企業(yè)的出資者是全體人民，但由國資監(jiān)管機構(gòu)履行出資人職責(zé)，行使國有股東權(quán)力，而企業(yè)的經(jīng)營則由管理者來負(fù)責(zé)。一個企業(yè)做好怎么樣？能否成為世界一流企業(yè)還是要看企業(yè)的經(jīng)營管理者。選擇好經(jīng)營管理者并充分發(fā)揮好其作用，培育世界一流企業(yè)才有基本保證。在國有企業(yè)，董事長作為執(zhí)行董事承擔(dān)著CEO的角色，是企業(yè)經(jīng)營管理的第一責(zé)任人，他非常重要，對企業(yè)的發(fā)展起著決定性作用。

成為世界一流企業(yè)，這是我們的目標(biāo)，但更是一個過程，它是在目標(biāo)牽引下，使企業(yè)能夠不斷變好，超越他人，超越自我，在市場競爭中充滿活力，實現(xiàn)可持續(xù)發(fā)展，做到基業(yè)常青